Der Erfolg vieler Projekte steht und fällt mit der Projektorganisation. Dazu gehören Rollenverteilung, Planung der Projektstruktur und eine zielführende Kommunikation innerhalb des Projektteams und zwischen Team und Kunden. Doch bereits hier gibt es erste Stolpersteine in mittelständischen Unternehmen zu überwinden. 

Mittelständische Unternehmen setzen Projekte oft nicht systematisch um, sondern improvisieren mit hohem Risiko.

Projekte werden von demjenigen geleitet, der die besten Fachkenntnisse hat. Dies mag bei überschaubaren Projekten innerhalb des eigenen Wirkungskreises noch funktionieren. Doch spätestens bei Projekten, die den gesamten Kundenlebenszyklus oder die Einführung von Systemen betreffen, stößt dieses Vorgehen an seine Grenzen. 

Die erstklassigen Fachkenntnisse der Projektleiter können über fehlende Methodenkenntnisse nicht hinweg täuschen. Sie konzentrieren sich auf die technischen Aspekte, weil sie sich dort sicher und "zu Hause" fühlen. Wesentliche Management- und Führungsaufgaben, die den Projekterfolg gewährleisten, werden vernachlässigt, weil sie entweder nicht bekannt sind, als unnötiger bürokratischer Aufwand empfunden werden oder die Ressourcen des Projektleiters aufgrund seiner Fachexpertise völlig überbucht sind. Fast alle Misserfolge in Projekten sind auf mangelndes Projektmanagement zurückzuführen.
 

Als Projekt-Managerin schließe ich diese Lücke. Ich unterstütze Sie und Ihr Unternehmen bei der Festlegung der Ziele Ihrer Projekte, bei der operativen Planung und Steuerung, bei der Ressourcen- und Budgetplanung und ich übernehme inhaltliche Teilaufgaben bei personeller Unterdeckung.